中国大部分民营企业都有一个通病，认为大就是强。其实企业大，但并不代表企业强。一家企业强不强，主要还是得看这家企业在危机期间的抗风险能力。

网友们都清楚，张近东创立的苏宁，曾经也是一家明星公司。但最近几年来，苏宁的整体发展陷入了困境之中。

就拿苏宁最近的财报来看，苏宁的问题还在继续。苏宁Q3财报显示，今年前三季度营收1155.74亿元，同比下滑36.10%；归属于上市公司股东的净利润亏损75.68亿元，同比下降1483.29%。

苏宁陷入了多元化发展的陷阱当中。苏宁目前主要的问题还是多元化经营和高杠杆所带来的问题，或者说高杠杆是多元化经营的结果。

怎么说呢？苏宁是典型的被电商、新零售等概念忽悠瘸了的选手，或者说，明知山有虎硬上虎山行的。

自打张近东认识马云以来，张近东就主导了苏宁的转型。苏宁的主业本就是传统零售，苏宁没有把自身的优势继续扩大，相反是涉足了众多业务，如苏宁易购、苏宁足球、苏宁物流、苏宁金融以及苏宁文娱等等。

诚然，张近东想把苏宁带向更高的高度。可现实是残酷的，就拿苏宁转型电商来说，折腾了这么多年，钱是烧掉了几百亿，但取得的效果却很一般。互联网行业，老大高富帅，老二有饭吃，老三勉强活着，现在的苏宁易购就是典型的老三。

除电商之外，苏宁还上演各种投资并购，这一路上用27亿收购万达百货、48亿收购家乐福、95亿入股万达、140亿投资蚂蚁、200亿投资恒大。

除此之外，重资投资中国的各种足球赛事，从PPTV到中超再到国际米兰，花了上百亿人民币。

苏宁盲目地扩张给苏宁财务上带来巨大的压力。2020年，苏宁卖得成了无实际控制人的公司；2021年，大家都知道了，苏宁卖得连张近东都不是董事长了。

张近东带着苏宁折腾了这么多年之后，终于也意识到苏宁在战略上犯的激进错误。

如在2020年年底的时候，张近东就重点提及了苏宁未来要聚焦零售。苏宁会始终聚焦零售主业，重点加大在实体经济方面的发展力度，发挥产业生态优势，做好商品经营和用户服务。“苏宁探索智慧零售发展已经十年，未来继续坚定不移。只要是聚焦零售发展，聚焦服务用户，无论做出什么样的投入，我们都不犹豫，再大的投入，我首先来承担。”张近东说。

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