2001年，我国首只开放式基金正式成立，开启了开放式公募基金波澜壮阔的发展历程。20年间，开放式基金“从0走到25万亿”实现跨越式大发展，以多品类、多元化基金产品为数以亿计基民提供理财服务，树立了普惠金融的典范。

　　在这一波发展浪潮中，长城基金迎来了20周岁生日。20年，是一家基金公司褪去青涩走向成熟，厚积薄发迎来发展跃升期，长城基金铸造出稳健、可靠、合规的市场形象，被视作中型基金公司高质量发展的样本。

　　20年稳扎稳打，长城基金用持续、稳健的长期业绩回馈投资者。海通证券数据显示，截至今年三季度末，长城基金旗下权益类基金最近5年、最近3年收益率分别为125.62%、128.35%，均位居行业前1/3水平。尤其今年前瞻布局半导体、新能源、军工等多条高景气度、高成长性科技板块，旗下多只基金业绩领跑。如长城行业轮动A，最近一年净值涨幅超过104%，实现翻倍，而同期业绩基准仅6.43%；此外，长城优化升级A、长城久嘉创新成长A、长城中国智造A等也表现出色，更涌现出杨建华、何以广、谭小兵、廖瀚博、杨宇、周诗博、马强、邹德立、张棪等一批绩优基金经理。

　　这是一个伟大的时代，也是机遇和挑战并存的时代。近日，长城基金公司总经理邱春杨在接受中国基金报记者采访时表示，资产管理机构都有做大做强的远景目标，但在成为大公司之前，必须先成为一家“好公司”， “好公司自然而然会有长大的机会，我们的路径就是先立足于‘好’，再着眼于‘大’”。

　　如何定义“好公司”？邱春杨认为，包括以下几个方面：坚守合规底线，注重风险防范，时刻牢记持有人利益至上的初心；加强投研建设，打造实力过硬的专业队伍，持续输出稳定优秀业绩；秉持长期长情的销售文化和服务精神，与合作伙伴建立稳定可持续的互信共赢生态；培育积极健康的企业文化，凝心聚力，铸就公司高质量发展内驱力；践行企业社会责任，加强投资者教育和服务，为资本市场建设做出应有贡献。

　　三条底线是稳健发展生命线

　　邱春杨在总结长城基金发展经验时，反复提及的是“合规”。他表示，依法合规经营、坚守底线，是确保基金公司长期稳健经营的生命线，长城基金自成立以来一直努力打造合规风控品牌。

　　邱春杨表示，长城基金的合规文化是“三条底线”，即风险底线不可越、合规底线不可碰、道德底线不可破。在他看来，坚守三条底线是坚守“持有人利益至上”初心的应有之义，合规要放在所有工作的首位。

　　“如果把公司发展比喻成在高速公路上开车，那么，合规就是安全保障，让车开得更稳。行业竞争日趋激烈，我们要稳中求进，把合规、稳健放在第一位，不犯大错，在合规框架内寻求长期、良性发展。”邱春杨表示。

　　重视合规，长城基金业务上有所为、有所不为。邱春杨介绍，长城基金不会因为着急发展业务或要上规模，而去做风险不可承受、风险不可控或不适合做的风险业务或产品。“过去两三年市场环境复杂，不同机构各类需求也很旺盛，但我们不会为了短期规模而布局存在风险的项目，宁愿走慢一些也要走得稳。”另一方面，他也强调，要不断根据新业务拓展自己的能力圈，不是因为不懂而被迫放弃，是要学会、学懂并经过审慎评估之后，选择合适自己的项目，放弃不合适的。

　　据介绍，长城基金的合规体系中，在自上而下纵向落实合规制度的同时，合规部门根据业务类型不同横向检视风险，树立“合规创造价值”、“合规从我做起”的合规意识，整个体系涵盖完整的风险识别、评估、报告、监控和评价。这套合规管理体系和工作流程，覆盖了公司各项业务和工作岗位，通过对各类风险的动态评估，执行强弱程度差异化的风险管控措施。同时，结合法规、市场、行业、业务的动态变化，及时对制度和流程进行调整完善，实现合规体系的科学性和适应性，筑牢风险防线，助力公司各项业务健康开展。

　　打造“可战斗”的投研团队

　　作为一家成立20年的基金公司，长城基金见证并亲历了公募行业的大发展。邱春杨表示，投研能力是资产管理公司安身立命之本。

　　长城基金一直注重投研能力建设，尤其是近几年，公司聚焦主动投资管理能力，确立了“一优三强”的核心竞争力，其中，“一优”是指投资业绩优，实现投资业绩的可持续、可稳定、可预期；“三强”是指协同能力强、合规能力强、服务能力强，致力于打造投资文化有底蕴、投资业绩有层次、投资人才有梯队、绩优产品多样化的投研体系，全方位提升公司投资管理能力和业绩水平。

　　邱春杨介绍，2021年，长城基金从多维度夯实投研能力，打造一支战斗力极强的投研团队。一方面，不断加强投研一体化建设，强化投资研究的深度与广度，通过投研联席会议、投资小组、优化考核机制、定期沟通交流等形式加强内部交流，引导研究对投资的转化，形成投研良性互动；另一方面，加强投研队伍的梯队建设和风格多元化建设，追求公司平台共性和员工个性的良性共振，既要求基金经理坚持从投资标的基本面出发，坚守价值投资，同时又鼓励基金经理根据自己的性格特点、知识结构、产品特点形成自己的投资风格，并通过内推外引、以老带新，形成投研队伍的传帮带。

　　“我们鼓励基金经理走不同的道路，鼓励他们在自己熟悉的领域形成自己的相对优势，打造自己的能力圈。”邱春杨说，长城基金的基金经理，每个人的风格都不一样，正是基于这样的投研文化。

　　既要传帮带，又要风格化，如何兼得呢？邱春杨说：“我有一个比喻，我们的投资总监杨建华和研究部总经理何以广，有点像韩国的曹熏铉和李昌镐，两人都是围棋顶级高手，曹熏铉是李昌镐的恩师，但两个人的棋风完全不同。杨建华是何以广的前辈，他们两人的投资理念和投资方法也不一样，这背后便是长城基金多元包容的投研文化。真正的高手都高度自信，而且还能欣赏别人跟自己的方法不一样，长城基金的投研文化下，培养了一批有胸怀、有格局的基金经理。”

　　在投研人才队伍的建设上，长城基金自主培养和外部引入两方面并进。近两年，长城基金将一批内部培养多年的投研人才推向前台，余欢、苏俊彦、杨宇、周诗博、翁煜平等新上任的基金经理均已在市场上崭露头角。同时，今年还引进了韩林、陈蔚丰两名绩优中生代基金经理，大科技、大健康投研实力进一步增强。

　　邱春杨强调，在引入人才时，长城基金格外注意对公司文化的认可和融合，“新招聘的基金经理，我们一定要让他熟悉公司的价值观、方法论，同时很看重他和公司文化的契合度，我们希望外部引入的人才要能传承长城基金的基因和文化，这也是从公司长期发展角度来考虑的。”

　　用产品和服务赢得口碑

　　银行或第三方代销机构是基金公司触达持有人的最前沿，是洞悉持有人投资感受的重要途径。多年来，长城基金市场体系秉持“长期长赢，长情长成”的销售文化和服务精神，不断深耕零售、券商、电商和机构直销等销售条线，尤其是近两年，长城基金聚焦服务销售渠道，持续耕耘，同时发力券结模式，开辟券商销售渠道，为后续产品布局、多渠道产品发行播下种子；在专户业务上，积极服务更多的银行、券商、保险等机构投资者，开启了全新的尝试。

　　长城基金也格外重视提升销售服务品质。“我们在确立公司核心竞争力时，并没有强调‘销售能力强’，而是‘服务能力强’。公司内部有一个共识——销售只是起点，把渠道和持有人服务好才是核心，让渠道和持有人满意才是终点。”邱春杨表示，“我们也强调，要把合适的产品在合适的时机提供给合适的客户，不因短期规模而急功近利。”

　　在产品布局上，长城基金一方面积极发行新产品，围绕两个品质可靠的产品线加速布局，其中，主动权益围绕“大消费、大健康、大科技”密集布局，“固收+”围绕优选系列和悦享系列展开，局部聚焦打造核心竞争力，形成集群优势，带动品牌认知提升；另一方面，通过系统梳理产品特征，研判市场格局和产业发展趋势，给产品、客群画像，明晰产品定位和风格，让一批老产品焕发生机。

　　一手抓一线销售团队服务能力，一手抓品牌建设和产品布局，通过有效的机制协同，长城基金将前台各业务部门之间、前台中台之间全部打通，横向再与投研、产品、运营高效对接。“一切都坚决贯彻以客户体验为中心、以市场驱动提高产品服务匹配度这一目标，这正是长城基金市场能够持续抓住风口的原因所在。”邱春杨表示。

　　值得一提的是，长城基金一直努力做好投资者陪伴，全面履行对投资者的守护责任。今年以来，长城基金的投资者服务全面焕新，推出“财富长城万里行”客户交流系列活动，以线上线下相结合的方式，与合作伙伴和投资者进行深度沟通交流，在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、南京、佛山等地陆续展开，已举办数十场。

　　用文化内驱发展

　　实现基金行业高质量发展的目标离不开公司品牌、企业文化等软实力的保驾护航。正如证监会主席易会满在证券基金行业文化建设动员大会上的讲话所言，“健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本，是服务实体经济的内在要求，是全面深化资本市场改革的重要保障，是防范金融风险的有力抓手，要加快建设‘合规、诚信、专业、稳健’的行业文化，为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。”

　　在邱春杨看来，优秀公司的发展无处不体现企业文化的痕迹，而这些文化才是一家公司由小变大、由弱变强、由平凡走向卓越的根本动力。

　　2021年是长城基金内部提出的“创业新元年”，秉承一贯的全员合规文化，研究驱动、追求卓越的投研文化，投资者利益优先的责任文化，公司更大力倡导“简单、高效、规范、快乐”的团队文化。邱春杨强调，在资管行业，人际关系越简单，流程机制越明晰、规范，公司的营运效率、投研效率就越高效，工作的氛围就越愉悦，要为愿意奋斗的人提供能奋斗、乐于奋斗的环境和机制。

　　邱春杨表示，这些文化不是空喊口号，而是要切切实实落实在每一处细节之中。在他看来，企业文化建设最重要的就是通过事实让员工感受到公司的言行一致，要看得见、摸得着。

　　邱春杨举例道，“明年长城基金就要搬进新的办公室，公司专门为基金经理保留了一个空间，让他们看书、休息、减压。对于优秀人才要有真正的尊重和人文关怀，让他们不仅感受到平台的发展前景，也要时刻让他们感受到来自平台的尊重。”他认为，资管行业是一个人才密集型行业，吸引人才、留住人才的并不仅仅是物质激励，工作的软环境往往比硬环境更重要。

　　践行回报社会的责任心

　　作为重要的机构投资者，公募基金过去23年间在回报投资者、服务投资者方面取得了积极成效，在资本市场改革发展、服务实体经济、践行企业社会责任等领域中也发挥着日益重要的作用。

　　邱春杨深知，行业的良好形象来之不易，每一位基金从业人员都有责任、有义务维护好基金行业可信赖、受尊敬、有温度的形象。他表示，在未来持续的发展中，长城基金将恪尽职责，持之以恒抓好投研建设、合规建设、文化建设，持续倡导行业新风气、展现行业新形象，为营造良好行业发展生态积极贡献力量。

　　20年来，长城基金坚持客户至上原则，始终把客户价值放在第一位，不仅向投资人提供长期稳定投资回报的基金产品，还致力于为投资人提供更专业的投资理财服务和更好的投资体验。

　　在践行企业社会责任方面，长城基金积极参与公益事业。不久前，长城基金还首开行业先河，举办了以“普及财商教育，助力乡村振兴”为主题的财商下乡活动，走进四川省遂宁市大英县星宿村，为村民们普及基本的理财知识，旨在提醒村民提高风险防范意识，守护好自己的钱袋子，充分体现了公司的责任和担当。

　　邱春杨表示，长城基金在为投资者做好资产配置的同时，积极践行社会责任，通过关注民生、扶危救困、重教助学等系列公益项目，继续为公益事业贡献力量。

　　迎战行业发展黄金期

　　“在未来三五年甚至十年，基金行业都有较大的发展机遇。”邱春杨对行业发展充满信心。

　　邱春杨表示，过去20多年，基金业秉承信托精神，发挥制度优势，专业、规范运作，推动投资者理财观念的转变，提升了资产管理行业的制度水准，行业的公信力和优越性凸显。过去两三年行业的跨越式大发展正是20多年厚积薄发的印证，而这些制度、人才、管理等方方面面的优势未来只会被强化，不会被削弱。

　　“行业发展机遇来自于众多领域，一方面，科创板、北交所等纷纷设立，多层次资本市场发展刚刚开始，尚有很多新品种、新业务机会在填补；另一方面，纷繁复杂、多样化的基础债券市场也孕育众多产品和业务的发展空间；此外，国际化发展趋势也带来无限机遇。”邱春杨表示，中国基金行业中仍有众多投资品种的新突破、资金来源的新突破，会极大推动行业继续发展。虽然会有波折、挑战，但不改大发展的前景。

　　邱春杨介绍，近两年长城基金发展的关键词是“聚焦”，根据自身优势禀赋去局部聚焦，并不是全面铺开，首先聚焦于权益产品，重点关注大科技、大消费、大医药领域，做出自己的投资特色；其次是“固收+”领域；第三是REITs领域，目前正积极推进，队伍已经搭建完，项目正在争取阶段。

　　“局部聚焦和滚动发展是动态结合的。局部聚焦不意味着不干，只是在时机选择上要看什么时候启动更合适。”邱春杨表示，未来希望在REITs、ETF、创新产品、QDII产品上有突破。

　　在采访中，邱春杨反复表示，长城基金会致力于先成为一家好公司。“‘好公司’的这些要素，听起来简单，但践行很难，尤其是要一直坚持、长期践行就更难。”邱春杨表示，长城基金正迎来四个重要的战略机遇期，一是资本市场发展机遇期，二是资管行业多元竞合期，三是公司发展战略机遇期，四是股东的充分信任和期待期。“我们要做的就是把握这些重要的战略机遇，坚持践行公司的理念和文化，先把长城基金打造成好公司，再顺其自然成长为大公司。”

　　二十为序，重新出发。站在20周年的新时点，邱春杨表示，长城基金愿成为基金行业的坚守者、奋进者、搏击者，未来将继续坚持以客户为中心，坚持长期价值投资，坚持合规稳健经营，用专业陪伴每一个成长，致力于成为资本市场上压舱兴市、普惠大众、值得信赖、受人尊重的大型资产管理机构。

（文章来源：中国基金报）

文章来源：中国基金报
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